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Euromaster

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Client historique de CARINA Consulting depuis +10ans

Management et Pilotage des projets
  • Migration des données vers MDynamics 365
  • Configuration de nouvelles normes/ modules de paiement
  • Archivage des anciennes versions et flux d’interfaçage
  • Migration vers de nouveaux domaines DNS Facturation électronique et  ntelligente
Déploiement des dashboards de suivi
  • Surveillance de gestion de stock
  • Listing des erreurs Ediwheel
  • Pilotage de la migration des données
  • Daily monitoring
  • Traitement et exploitation des données
Support et maintien des applications
  • Analyse fonctionnelle du besoin métier
  • Spécifications et déploiement d’architecture
  • Mise à jour des flux Talend, BIS
  • Livraison des fix et des évolutions système
  • Applications des règles de sécurité

Protex International

Protex international

Modernisation et harmonisation du système d'information d'un groupe industriel international

Contexte client

Protex International, groupe industriel français créé en 1932, développe, fabrique et commercialise des additifs chimiques de spécialité à l’international. Avec plus de 500 collaborateurs et 80% de ses ventes à l’export, le groupe est implanté en Europe, aux États-Unis, en Asie et au Brésil.

Le groupe a initié un ambitieux projet de transformation de son système d’information pour soutenir sa croissance et moderniser ses outils de gestion.

Phase de cadrage et conception

  • Analyse approfondie des besoins multi-sites

  • Modèle de fonctionnement du groupe 

  • Accompagnement dans le choix de l’intégrateur

  • Organisation de la gouvernance projet

  • Définition de la stratégie de déploiement international

Phase de réalisation
  • Support aux équipes métier sur les tests unitaires

  • Coordination avec l’intégrateur Delaware

  • Pilotage de la migration des données

  • Accompagnement sur la validation des développements spécifiques

  • Animation des ateliers utilisateurs

  • Suivi de l’avancement des sprints

  • Validation des livrables

Innovation et intégration

  • Mise en place d’un CRM SAP Sales Cloud

  • Interfaçage avec les systèmes périphériques (LISAM, Bartender)

  • Optimisation des processus de production et qualité

  • Accompagnement sur les choix d’architecture technique

Tristan NAUROYDirecteur de la transformation groupe
"La collaboration de Carina et de Protex International remonte à plusieurs années, lorsque Carina a été sélectionnée pour établir le cahier des charges du nouvel ERP de Protex International en remplacement de l’ancien, devenu obsolète. Dans ce cadre, Carina a d’abord cartographié les processus de l’entreprise et à partir de cette modélisation, a rédigé la cible de ce changement exigeant, puisque c’est l’ensemble des fonctions qui ont été concernées, dans un contexte industriel et international. Ensuite, Carina a participé activement au choix du futur ERP de Protex International en sélectionnant des candidats possibles et en les comparant. SAP a été retenu. Carina a poursuivi sa mission d’AMOA et a accompagné Protex International, des ateliers de conception et de la reprise de données à la formation des utilisateurs et jusqu’au déploiement de ce nouvel outil. Dans un contexte complexe, Carina a aidé et complété efficacement les équipes métiers réduites et a ainsi permis le bon déroulement de ce projet ambitieux."

Gescop/Alpha Taxi

La transformation digitale au service des professionnels du transport

Contexte client

Le groupement Alpha Taxis, acteur majeur du transport de personnes à Paris, cherchait à moderniser son système d’information vieillissant composé de multiples applications développées en interne.

Problématiques

  • Système historique complexe et coûteux à maintenir

  • Multiplicité des outils de gestion

  • Besoin de centralisation des données

  • Nécessité d’optimiser la gestion des chauffeurs

  • Complexité de la facturation et de la comptabilité

 
Notre intervention

Phase initiale (2022)

  • Audit de l’existant

  • Expression des besoins

  • Accompagnement au choix de solution

  • Sélection d’Odoo comme solution cible

Phase de modernisation (2023-2024)

  • Migration vers l’ERP Odoo v17

  • Optimisation des processus métier

  • Reprise des développements spécifiques

  • Standardisation des fonctionnalités

Résultats

  • Système unifié et moderne

  • Processus optimisés

  • Réduction des coûts de maintenance

  • Amélioration de la satisfaction utilisateurs

  • Base évolutive pour les futurs développements

Clermont-Auvergne Innovation

Modernisation du système d'information

Contexte client

Clermont-Auvergne Innovation (CAI) accompagne les laboratoires, chercheurs, entreprises privées et créateurs d’entreprises deep tech dans leurs projets d’innovation.

 
Problématiques

  • Besoin de modernisation globale du SI

  • Gestion complexe de la propriété intellectuelle

  • Nécessité d’améliorer la communication entre les systèmes

  • Besoin de reporting analytique avancé

Notre intervention
Phase d’analyse et conception

  • Audit de l’existant

  • Ateliers fonctionnels

  • Définition de l’architecture cible

  • Choix des solutions

Mise en œuvre

  • Déploiement Odoo (Ventes, Achats, Projet, Comptabilité)

  • Configuration des modules spécifiques

  • Développement des interfaces

  • Mise en place d’un entrepôt de données

Résultats

  • Système modernisé et intégré

  • Gestion optimisée des protections intellectuelles

  • Communication fluide entre les systèmes

  • Reporting analytique performant